疫情对公共服务业冲击很大,温泉汤泉行业的投资业主们更加关注的是：我的浴场还能撑多久？如何去应对？

这次疫情对消费者的心理压力无疑是巨大的,即便疫情过后,人们也可能会因为心理的恐慌,减少去公共场所,甚至不再去公共场所消费,这给温泉汤泉中心这类公共服务行业落下了不浅的烙印.

温泉汤泉设计行业如何在危机中渡劫自救,脱胎换骨呢？

首先,了解这次疫情下对温泉汤泉行业的影响：

1、对服务产业链的冲击

对温泉汤泉行业来说,短期可能仅仅是营业额上的减少,当长此以往,便是对服务产业链的冲击和压力.

2、对服务结构的反思

温泉汤泉行业本就属于劳动密集型行业,低成本、高竞争、无壁垒、高重叠.疫情过后,必然都会相应出台促销措施,那么温泉汤泉行业的服务优势在哪里？温泉汤泉设计的核心竞争力在哪里？

3、对市场生态的破坏

即便是疫情过后,客人对去公共场所消费的信心恢复至少需要半年.

客户的消费信心缺失,如何吸引客人到温泉汤泉来消费,已经成为温泉汤泉管理和经营开发的新难题.

其次,对温泉汤泉设计做出相应措施

1、提高生产力

温泉汤泉行业属于劳动密集型行业,劳动生产力极低,需要想方设法提高生产力,提高单人劳动产值.科技是第一生产力,能用机器的,不用人.生产力提高了,同等条件下就更无惧竞争.

2、完善服务生态

温泉汤泉设计要做出特色,要让消费者来了不是为了找个地方玩手机,而是要客人来了温泉汤泉乐此不疲,玩得开心还不行,要玩不够.来了这次就在计划着下一次,甚至是下次带着朋友来体验！

3、注重经营开发

温泉汤泉建设和经营同生儿育女是同等道理,建设就是将孩子带大的过程,这个过程需要考虑孩子以后的发展,需要让孩子有一定的亮点和技能傍身,而温泉汤泉开业,也相当于把孩子养大了,而养大了的孩子能不能养活自己、会不会赚钱,这才是孩子成长的核心问题,也就是开业的温泉汤泉企业能不能盈利,能不能可持续发展下去,这才是投资温泉汤泉的核心问题.

在温泉汤泉设计投资筹建过程中及以后的经营中,要注重经营开发,让温泉汤泉设计有本事赚钱,这才是温泉汤泉经营的关键.

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